تحقیق مراکز رشد benchmarking

تحقیق مراکز رشد benchmarking

تحقیق مراکز رشد benchmarking

در این پژوهش مراکز رشد benchmarking مورد رسیدگی و پژوهش قرار گرفته است

در ذیل به مختصری ازعناوین و خلاصه آنچه شما در این پژوهش گرفتن می کنید اشاره شده است :

مقدمه:

در این مقاله سعی شده به برخی از موارد مهم درباره مراکز رشد بخصوص benchmarking ارزیابی و وارسی بر مراکز رشد اشاراتی گردد. از آنجا که در مورد benchmarking مثل بسیاری موارد دیگر معادل فارسی واحدی صورت نگرفته، کلمه انگلیسی آن بکار می رود. برای ورود به بحث پیش درآمد تعریفی از این واژه صورت خواهد گرفت. در تعریف benchmarking گفته شده که استاندارد یا مبنای رجوع که طبق آن تخمین ها زده می شود و راهنمایی است که طبق آن تصمیمات اتخاد می گردد. مواردی که در benchmarking مراکز رشد غیر خصوصی مد نظر است می تواند از این پیمان باشد:

ماموریت و اهداف، شهرت، نتایج نظرخواهی دیگران، میزان همکاری و شکل حقوقی، موقعیت جغرافیانی، تامین بودجه، مدیریت، طراحی کسب وکار، بازار منظور و ارتقای آن، معیار پذیرش و خروج، شمار کل متقاضیان و پذیرفته شده ها و نیز تعداد فارغ التحصیل شده های موفق، مکان و خدمات مرکز رشد، استانداردهای کیفی، نرخ گذرگاه اندازی و بقا، اثرات استخدام، عملکرد کمپانی ها، نتایح نظرخواهی از فارغ التحصیلان پس از سه سال

در دسته های بعدی به مراکز رشد می پردازیم. در باره اهداف آن گفته شده که محلی است که: 

فرصت های شغلی ایجاد و در رقابت شرکت می کند

به مراکز تحقیق و توسعه کمک می کنند الی فرهنگ فنی را تجاری کنند

به شرکت ها کمک می کنند الی فعالیت های off-spin داشته باشند

به افراد و گروه های نیازمند کمک می کنند

نقش دولت ها و آیین نامه باید بگونه ای باشد که: آیین نامه را ساده کرده و سررسید و هزینه پذیرفته شدن را کمتر کنند. برای گرفتن اعتبار و وام مکانیسم های منعطف و مناسبی بوجود آورند. از عقیده مالیات و ایجاد سرمایه تشویق هایی در نظر بگیرند. تقویت سیستم های پیوسته با حقوق کمپانی ها و مالکیت فکری ایده.

این فایل دربرگیرنده : صفحه ابتدا ، لیست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت ( word ) در گزین کردن شما پیمان می گیرد.

(فایل قابل ویرایش است

تحقیق CPFR

تحقیق CPFR

تحقیق CPFR

در این تحقیق CPFR  باره رسیدگی و تحقیق پیمان گرفته است

در پایین به مختصری ازعناوین و خلاصه آنچه شما در این تحقیق گرفتن می کنید اشاره شده است :

از CPFR  برای ارتقا قابلیت زنجیره عرضه، عقیده کلی بر مفاهیم ، شاخصها و تحقق این قبیل شاخصها و عملکردها و مسیر حل های موجوداستفاده می شود.

    خلاصه:

مردم با این نظر موافق هستند که اینترنت برای ادغام و کنترل زنجیره عرضه امروزه بسیار مهم است ، بسیاری از شرکتها خودشان سایت دارند، هر چند ، هنوز هم بسیاری از آنها به راستی نمی دانند که اینترنت چه مزایایی برای فرآیندها و عملکردهای آنها دارد . در راستای طرح های مشارکتی ، پیش بینی ها و تکمیل این قبیل طرح ها (CPFR ) شرکتها می توانند قابلیت و توانایی خود را از طریق تقاضای مشارکت و مطلع بودن از زنجیره تقاضای رفقا و همکاران خود ارتقا دهند . با توجه به CPFR، اعضا زنجیره عرضه می تواند برای تحقق کل زنجیره قابل تولید با پروا به زمانهای مقرر مشارکت دانسته باشند. در این حالت به گروههای دیگر کمک می کنند که بهتر بتواند تقاضاها را پیش بینی کنند ، و برنامه های مربوط به تولید را  به راحتی طراحی کنند، و در نتیجه در بخش توزیع و دریافت مواد به راحتی مشارکت دارند. تحقق CPFR هر چند کاری ساده و پیش پا افتاده نیست. این نوشتار ، مهمترین مفاهیم، و استراتژی 9 مرحله ای تحقق فرآیندها و توصیف مشکلاتی که در تحقق CPFR و در نتیجه نتایج عملی و راه حلهای موجود در سطح بازار را باره ارزیابی و بررسی قرار می دهد. 

لغات کلیدی، طرحهای مشارکتی ، پیش بینی و تکمیل عملکردها CPFR ، مدیریت زنجیره عرضه.

1.    مقدمه:

شرکتها می توانند سطح نرمش پذیری را افزایش دهند و سطح مربوط به صورت موجودی را کاهش دهند، و از طریق برقراری پیوستگی نزدیک با همکاران خویش در تقسیم زنجیره عرضه فروش و خدمات کامپیوتری را افزایش دهند . این قبیل عملکردها بر پایه طرحهای مشارکتی، پیش بینی فرایند تکمیل عملکردها مطرح می شود و استراتژی اخیر تجاری توسط شرکتها به هدف یافتن بهترین مسیر برای به کمینه رساندن هزینه ها و ارتقا قابلیت شرکتها بهره‌گیری می شود

این فایل دربرگیرنده : صفحه نخست ، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت ( word ) در پسندیدن شما قرار می گیرد.

(فایل قابل ویرایش است )

تحقیق ارزیابی عملکرد کارکنان

تحقیق ارزیابی عملکرد کارکنان

تحقیق ارزیابی عملکرد کارکنان

در این تحقیق ارزیابی عملکرد کارکنان باره رسیدگی و تحقیق پیمان گرفته است

در پایین به مختصری ازعناوین و خلاصه آنچه شما در این پژوهش اخذ می کنید اشاره شده است :

چکیده

این نوشتار شیوه سپریدن ارزیابی عملکرد کارکنان را شرح می‌دهد. معیارهای ارزیابی عملکرد، ارتباط بین ارزیابی عملکرد با ارزشیابی مشاغل و حقوق و مزایا، فنون گوناگون ارزیابی عملکرد، اهداف، مکان و موعد ارزیابی عملکرد، خصوصیات شخصیتی ارزیاب و سایر نکات و جزئیات انجام ارزیابی عملکرد از دسته مباحث این مقاله هستند.

1- مقدمه

همه کسان حق دارند و علاقمند هستند که از نتایج عملکرد یومیه خود مستحضر باشند. این مسأله در باره کارکنان وجه دیگری هم پیدا می‌کند و آن اینست که کارکنان علاقه دارند از نظرات سازمان در مورد خویش آگاه گردند و از سوی دیگر سازمان نیز محق است نظرات خود را در مورد منابع انسانی سازمان که از اصلی‌ترین سرمایه‌های سازمان بشمار می‌روند آشکارکردن داشته و به آگاهی ایشان برساند. از طرف دیگر از کارکنانی که از انتظارات سازمان در باره خویش بی‌اطلاع هستند چگونه می‌توان چشمداشت داشت که در جهت رفع و جبران کاستی‌های ماضی اقدام نمایند؟ در همین راستا باید متذکر شد که در بیشتر موارد کارکنان، سازمان یا دست‌کم مدیر مستقیم خود را رئیس و مسبب افت یا ضعف عملکرد خود می‌دانند. دلایل اصلی نیاز سازمان‌ها به اتمام ارزیابی عملکرد کارکنان عبارتند از:

    تشویق عملکردهای مطلوب و نهی از عملکردهای نامطلوب کارکنان

    پذیرش به این نیاز کارکنان که «حق دارند از نظرات کارفرما در مورد عملکرد خویش آگاه باشند».

    شناسایی افرادی که قابلیت ارتقاء دارند و یا سزاوار افزایش دستمزد و مزایای جانبی هستند.

    نیاز سنجی آموزشی کارکنانی که جهت بالارفتن یا جبران کاستی‌ها نیاز به تعلیم دارند.

    امکان بازنگری مشاغل و پست‌های سازمانی.

2- دلایل مخالفت بیشتر سازمان‌ها با ارزیابی عملکرد

اغلب سازمان‌ها با اتمام ارزیابی عملکرد کارکنان مخالف هستند و عمده نگرانی سازمان‌ها نیز اینست که مبادا کارکنان در نشان آگاهی از داوری کارفرما نسبت به عملکرد خود، رنجیده خاطر شده و این مسأله منجر به کاهش بازدهی، سرخوردگی و نهایتاً افت بازدهی سازمان گردد. لیکن در صورتی که ارزیابی عملکرد بجای آنکه بر مبنای احساسات آنی ارزیاب باشد، بر مبنای حقایق اتمام گردد، و از سوی دیگر کارکنان نیز با دید مثبت و واقع نگر به آن نگاه کنند و سعی در جبران کاستی‌ها ی ماضی در جهت افزایش عملکرد خود نمایند، این نگرانی بیجا و بی‌مورد است.

کارکنان چنانچه از منظور اصلی کارفرما از ارزیابی عملکرد خود، در جهت تغییر روش‌های غیر استاندارد به روش‌های مطلوب (که موجب افزایش بازدهی کارکنان نیز می‌گردد) مستحضر گردند قاعدتاً نه تنها در روبرو ارزیابی و نتیجه آن جبهه‌گیری نخواهند کرد، بلکه علی‌الاصول کارکنان علاقه دارند که از جایگاه واقعی خود در سازمان آگاه شوند (حتی اگر بر خلاف نظرایشان باشد). البته این اظهارات بدین معنی نیست که قطعاً جلسه ارزیابی، بدون تنش برگزار خواهد شد و کارکنان با انتقاد صرف از عملکرد خویش براحتی و سادگی برخورد می‌نمایند، ولی به کارگیری روشهای علمی ارزیابی اولاً مایه تفریق تنش جلسات شده و ثانیاً مایه ایجاد نیرویی در کارکنان در جهت تغییر و شفا روشهای غیر استاندارد ماضی خواهد شد. قاعدتاً کارکنان در ابتدا، در مواجهه با این جستار انگار خواهند کرد که این روش نیز یکی از ابزار‌های کنترلی سازمان است و در مقابل آن جبهه‌گیری خواهند کرد.

این فایل شامل : صفحه ابتدا ، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت ( word ) در گزین کردن شما پیمان می گیرد.

(فایل قابل ویرایش است )

تحقیق ارزیابی عملکرد دستگاه‌های اجرایی

تحقیق ارزیابی عملکرد دستگاه‌های اجرایی

تحقیق ارزیابی عملکرد دستگاه‌های اجرایی

در این پژوهش ارزیابی عملکرد دستگاه‌های اجرایی باره رسیدگی و پژوهش پیمان گرفته است

در پایین به مختصری ازعناوین و خلاصه آنچه شما در این پژوهش دریافت می کنید اشاره شده است :

ارزیابی عملکرد دستگاه‌های اجرایی

سهیلا فاتحی فولادی - در عالم امروز با توجه به سرعت و حجم اطلاعات و چالش‌های قبل روی سازمانها، بایستگی داشتن معیارهایی برای تعیین موقعیت و برنامه‌ریزی بر اساس نقاط سستی و قوت بیش از قبل بایسته به عقیده می‌رسد

دستگاههای اجرایی اعم از وزارتخانه‌ها، سازمان‌ها،‌ موسسات و شرکتهای دولتی به عنوان واحدهای رسته و مقر از طرف قانون‌گذار برای انجام وظایف دولت برپایی گردیده است و با پروا به وظایف ، مسئولیت‌ها و منابع در پسندیدن هر یک از واحدهای یادشده ملزم به پاسخگویی می‌باشند. ارزیابی عملکرد یکتا از مهمترین فرآیندهای استراتژیک است که ضمن ارتفاء پاسخگویی میزان تحقق اهداف و برنامه‌های هر سازمان را مشخص می‌کند ارزیابی به عنوان یگانه از فعالیتهای کلیدی و از عناصر اصلی مدیریت به احصاییه می‌رود و ابزاری است کارآمد که مدیر و کارکنان از طریق آن به نقاط قوت و ضعف سازمان پی برده و با ریشه‌یابی آنها اقدامات اصلاحی جهت بهبود عملکرد را اتمام می‌دهد.

تعریف ارزیابی؛

ارزیابی ، عمل یافتن ارزش و بهای هر چیز ، تقسیم و بررسی حدود هر چیز و برآورد کردن ارزش آن کلمه ارزیابی حاصل مصدر است.

فعالیتی است که ماهیت آن آموزشی ، اقتصادی ، اجتماعی و فرهنگی می‌باشد. از این جهت به کمک ارزیابی Evalvating باید سنجش ای وسط اهداف ضمنی و اهداف بیان شده از یک سو و نتایج مورد چشمداشت و نتایج قبل بینی نشده از سوی سایر به عمل آورد و سپس باید به مقایسه کارایی این نتایج بر پیرامون اقتصادی ، اجتماعی و فرهنگی پرداخت .

هدف ارزیابی اجتماع اطلاعات جهت شفا بخشیدن به فرآیند برنامه ریزی Process tha planning و در نتیجه بهبود در سطح ملی ناحیه ای و جوامع محلی است. باید پروا داشـت کـه ارزیـابـی فقـط یـک بـار پـس از اجـرای برنامـه Implementation or Emecution سپریدن نمی پذیرد بلکه در طول اجرای برنامه به طور پیوسته ارزیابی باید انجام گیرد لغایت تطبیق عملکرد را با هدف برنامه میسر سازد.(کتاب فرآیند برنامه‌ریزی آموزشی تالیف گروه مشاوران یونسکو)

در کتاب اصلاح نظام‌های مدیریتی جلد سوم از 7 برنامه تحول در نظام اداری آمده است:

ارزیابی : فرآیند سنجش ، ارزش گذاری و قضاوت (مصوب هیات وزیران در تاریخ 28/10/81 طی عدد 44642/ت 27701 ه-

ارزیابی فرآیندی است که سنجش و اندازه گیری ، ارزش گذاری و داوری در خصوص عملکرد طی مقطعی معین می پردازد. (کتابچه راهنمای ارزیابی عملکرد دستگاههای اجرایی از انتشارات سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور)

این فایل شامل : صفحه نخست ، لیست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت ( word ) در پسندیدن شما پیمان می گیرد.

(فایل قابل ویرایش است )

تحقیق ERP

تحقیق ERP

تحقیق ERP

در این پژوهش ERP باره بررسی و پژوهش پیمان گرفته است

در پایین به مختصری ازعناوین و خلاصه آنچه شما در این تحقیق اخذ می کنید اشاره شده است :

ERP

برنامه اصلی تولید (MPS) در سیستم تولید ETO

در تقسیم قبل، چندین استراتژی تولید معرفی و در باره آنها بحث شد. در این تقسیم تمرکزمان روی ETO و ویژگی های برنامه ریزی در این محیط است. فرآیند تکوین و ایجاد یک فرآورده جدید که در آن هیچ تقاضای واقعی هنوز هستی ندارد‏، چه در یک شرکت MTO و چه در یک شرکت  MTS باشد، کاربردی منحصربفرد از استراتژی ETO است. در یک مرور اجمالی شرکتهای ETO عموماً فرآیند طراحی و یا تولید محصول را لغایت زمانیکه یک سفارش یا قرارداد واقعی در دست نداشته باشند شروع نمی کنند. تولید کنندگان تجهیزات ویژه صنعتی، هواپیماهای مسافربری بزرگ، تجهیزات نظامی پیشرفته، تجهیزات کنترل مترو، ومراکز فروش از گونه ها شرکتهایETO  هستند. چون تولیدات ETO گرانند و برای یک شمار معدودی از مشتریان و کاربردها مناسبند، تولیدکنندگان آنها نمی توانند طراحی، ساخت و نصب آنها را در موجودی در گذرگاه سفارشات آینده درنظر بگیرند. برخلاف شرکتهای MTS  که مشتریانشان را در سررسید تحویل یا موعد نزدیک به سررسید تحویل محصول ملاقات می کنند، شرکتهای ETO  و مشتریانشان ممکن است ماهها یا حتی سالها قبل از تکمیل و تحویل فرآورده نهایی‏، یکدیگر را ملاقات کنند. این گفته صحیح نیست که شرکتهای ETO نیازی به انجام پیش بینی فعالیتهای آینده، طرح ریزی عملیات، یا مدیریت عرضه و تقاضا ندارند. این حقیقت محض که این شرکتها، نام مهندسان، طراحان، و پرسنل تولیدی را روی لیست حقوقی دارند، گواه صادقی است براینکه فعالیتهای تولیدی آینده، از پیش پیش بینی می شوند و برخی پیش بینی ها در حقیقت رخداد می افتد. تنها افقهای زمانی تفاوت دارند. 

چالشهای ویژه محیط ETO

برای درک چالشهای پیش روی برنامه ریزان اصلی تولید در شرکت ETO  به شکل زیر پروا کنید که فعالیتهای افزودن ارزش/هزینه را که باید در داخل شرکت و در قراردادش با مشتری  و تحویل واقعی فرآورده نهایی به جریان اندازد‏، تشریح می کند. برای مقایسه، شرکتهای MTS و MTO به شکل اضافه شده اند. محور پایین شکل یک خط زمانی است که در آن این فعالیتها لیست شده اند.

 همانطور که شکل پرتو می دهد، مشابه دیگر شرکتها، شرکت ETO نیز با کارهای مشکل مدیریت عرضه و تقاضا روبرو است، ولی این تنها نوک کوه یخی است، بطوریکه خواهیم گفت، دیگر وظایف اصلی طرح ریزی و برنامه ریزی به سطح پایین تری تنزل پیدا می کنند:

•    مشخصات محصول معمولاً باید با مشارکت مشتری تعیین شود. 

•    باید یک مثال آزمایشی تولید و آزمایش شود.

این فایل شامل : صفحه ابتدا ، لیست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت ( word ) در پسندیدن شما قرار می گیرد.

(فایل قابل ویرایش است )