تحقیق سبکها و روشهای مدیریت در معدن

تحقیق سبکها و روشهای مدیریت در معدن

در این فایل تحقیق سبکها و روشهای مدیریت در معدن مورد بررسی و پژوهش قرار گرفته است

در زیر به مختصری ازعناوین و چکیده آنچه شما در این تحقیق دریافت می کنید اشاره شده است :

فصل اول-سبکها و روشهای مدیریت در معدن

1-1-      تاریخچه مدیریت

1-2-      دلایل موفقیت مدیران

1-3-      عوامل شکست مدیران

1-4-      انواع مکاتب مدیریت

1-4-1- پیدا کردن مدیریت آمریکائی

1-4-2-نارسایی کردن مدیریت آمریکائی

1-5-مکتب نئوکلاسیک یا مدیریت ژاپنی

1-5-1- تفاوت مدیریت کلاسیک و نئوکلاسیک‌

1-6-مکتب سیستمهای اجتماعی

1-7-روشهای مدیریت‌

فصل دوم -نوآوری و اهمیت آن در مدیریت معادن

2-1- مفهوم نوآوری و خلاقیت

2-2- خلاقیت و مدیریت

2-3- شخص نوآور و سازمان نوآور

2-4- نکات کاربردی در مدیریت

2-5-اهمیت نو آوری

2-5-1-فایده های خلاقیت و نو آوری

2-5-2- تکنولوژیها، محصولات و خدمات جدید

2-5-3- متغیرهای محیطی و نوآوری

2-6- نوآوران

2-6-1- عوامل روانی و اجتماعی

2-6-2- شایستگی متمایز

2-7- تأسیس و راه اندازی یک سازمان جدید

2-8- انتخاب یک سازمان

2-9- خلاصه

فصل سوم -نقش مدیران و مدیریت در معدن

3-1- مقدمه

3-2- عملکرد مدیریت و سازمان

3-3- فرآیند مدیریت

3-3-1- برنامه ریزی

3-3-2- در برنامه ریزی هشت گام زیر را باید طی کرد

3-3-3- عوامل عدم موفقیت برنامه

3-3-4- طبقه بندی برنامه ها

3-3-5- روش Dispathing

3-4-1- سازماندهی

3-5-1- رهبری

3-6-1- کنترل

3-2-6-هشت عنصر مهم در نظام کنترلی

3-7- تصمیم گیری

3-7-1- درخت تصمیم گیری

3-8- سطح مدیریت و مهارتهای مدیران

3-8-1- سطوح مدیریت

3-9- نقش مدیریت

3-9-1- نقشهای ارتباطی

3-9-2- نقش اطلاعاتی

3-9-3- نقشهای تصمیم گیری

3-10- چالشهای مدیریت

فصل چهارم -مدیریت بهره وری در سطح مؤسسات

4-1- مقدمه

4-2- اصول بنیادی طرح ایمپروشر (Improshare)

4-3- کنترل طرح ایمپروشر

4-4- تعریف اصطلاحات طرح ایمپروشر

4-5- سقف درآمدها و بازخرید

4-6- تغییرات تجهیزات سرمایه ای و تکنولوژیکی

4-7- اندازه گیری بهره وری با استفاده از اصول ایمپروشر:

4-8- بنیان اندازه گیری ایمپروشر

4-9- چند مورد اجرایی از مدیرت بهره وری در صنایع سنگین

4-9-1- شاخصهای بهره وری

4-9-2- شاخص روحیه کاری

4-9-3- بهره وری ارزش افزوده

4-9-4- بهره وری کارگران

فصل پنجم -مدیریت بر مبنای هدف

5-1- انواع روشهای مدیریت

5-2- منظور و مقصود از M.B.O

5-3- مراحل مدیریت بر مبنای هدف

5-3-1- تعیین نقشها و مأموریتها

5-3-2- اقدامات و نتایج مورد انتظار

5-3-3- تعیین شاخصها

5-3-4- تعیین هدفها

5-3-5- طرحهای عملیاتی

5-3-6- کنترل

5-4- لزوم تعریف نقشها و مأموریتها

5-5- تعیین اقدامات و نتایج مورد انتظار

5-6- شناخت و تعیین شاخصهای اثربخشی

5-7- انتخاب و تعیین هدفها

5-7-1- دسته بندی هدفها براساس اولویت

5-8- تهیه طرح عملیاتی

4-8-1- برنامه ریزی اجرایی

5-8-2- تنظیم برنامة اجرایی:

5-8-3- برنامه ریزی زمانی

5-8-4- بودجه بندی

5-8-5- تعیین مسئولیتها

5-8-6- بازنگری اصلاح

5-8-7- ایجاد مکانیسمهای کنترل

5-9- تعیین استانداردها

5-10- اثرات تکنیک M.B.O

فصل ششم -بهره وری و شاخصهای مهم در اندازه گیری آن

6-1-مفهوم بهره وری و اندازه گیری آن در واحدهای صنعتی

6-2- مفهوم بهره وری

6-3- شاخصهای بهره وری

6-3-2- بهره وری سرمایه

6-3-3- بهره وری مواد اولیه

6-3-4- بهره وری انرژی

6-3-5- محاسبه بهره وری کل

6-4- مدیریت بهره وری

6-5- سطوح بهره وری

6-6- بهره وری و رقابت

6-7- ارتقاء بهره وری

6-8- طرح ریزی واحدهای صنعتی

6-9- مراحل شکل گیری یک واحد صنعتی

نتیجه گیری

منابع و مراج

این فایل شامل : صفحه نخست ، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت ( word ) در اختیار شما قرار می گیرد.

(فایل قابل ویرایش است )

تعداد صفحات :105

دانلود تحقیق مدیریت موفقیت

دانلود پژوهش مدیریت موفقیت

دانلود پژوهش مدیریت موفقیت

این پژوهش دربرگیرنده 3 فایل word است که به عناوین زیر پرداخته است :

ده نکته مهم برای کامیابی در مدیریت

شش نکته مهم در مدیریت موفقیت

نکاتی برای کامیابی در مدیریت

ده نکته مهــم بـــرای موفقیت در مدیــریت

در این پژوهش مدیریت کامیابی مورد بررسی و پژوهش پیمان گرفته است

در ذیل به مختصری ازعناوین و چکیده آنچه شما در این پژوهش اخذ می کنید اشاره شده است :

این تحقیق دربرگیرنده 3 فایل word است که به عناوین پایین پرداخته است :

ده نکته مهم برای کامیابی در مدیریت

شش نکته مهم در مدیریت موفقیت

نکاتی برای کامیابی در مدیریت

ده نکته مهــم بـــرای کامیابی در مدیــریت

            داشتن اطلاعات, منبع بسیار با ارزشی برای هر مدیر محسوب می شود. سعی کنید که اطلاعات خویش را در کل زمینه ها گسترش دهید. حافظه خود را تقویت نمایید لغایت اطلاعات کسب کرده را فراموش نکنید و از آنها بتوانید در همه جا بهره‌گیری کنید. در ضمن ضروری است که اطلاعات جمع آوری شده را در جایی ثبت نمایید الی در چهره فراموش کردن بتوانید دوباره به آنها دست پیدا کنید.

۱) همگــام بودن با تکنولــوژی

تأثیر پیشرفت تند تکنولوژی کل ابعاد زندگی، بخوبی قابل نگریستن است؛ اما هیچ ترسی نداشته باشید. لزومی ندارد که شما در هر زنجیره و زمینه ای کارآزموده باشید. تنها باید پیگیر این مسئله باشید که چه فناوری جدیدی وارد بازار شده است و متعلق به برای افزایش تواناییهای شخصی خود بهره‌گیری کنید.

۲) مدیـــریت اطلاعات

داشتن اطلاعات, منبع زیاد با ارزشی برای هر مدیر محسوب می شود. سعی کنید که اطلاعات خود را در کل گویه ها اشاعه دهید. حافظه خویش را تقویت نمایید تا اطلاعات کسب کرده را فراموش نکنید و از آنها بتوانید در همه جا بهره‌گیری کنید. وانگهی بایسته است که اطلاعات جمع آوری شده را در جایی ثبت نمایید لغایت در صورت فراموش کردن بتوانید دوباره به آنها دست پیدا کنید.

۳‌) تعــادل احساســات

تقریباً استرس در طول روز به اتفاق انسان است. بنابراین، برقراری ترازمندی وسط کارهای شخصی و شغلی به کنترل استرس کمک می کند. داشتن ترازمندی در احساسات، نشانگر دستیابی شما به چشم انداز مورد نظرتان است.

این فایل دربرگیرنده : صفحه ابتدا ، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت ( word ) در برگزیدن شما پیمان می گیرد.

(فایل قابل ویرایش است )

تعداد صفحات : 15

تحقیق مدیریت و ارتباطات

تحقیق مدیریت و ارتباطات

تحقیق مدیریت و ارتباطات

1- مقدمه

در مدیریت اموری چون ارتباطات انسانی، عوامل مؤثر بر ارتباطات، گروه‌های غیررسمی و رسمی، راه‌های شفا ارتباطات در رفع موانع ارتباطی و مدنظر داشتن مراودات انسانی در سازمان مطرح است. بیشتر وقت مدیران به پیوستگی رودررو یا تلفنی با زیردستان، همکاران یا مشتریان می‌گذرد و گاهی در زمانی که مدیران تنها هستند ممکن است به واسطه ارتباطات ذهنی با مسائل حاد روز خلوت آنها به یک محیط کاری تبدیل شود. این مقاله مفاهیم و فنون وابستگی را در حوزه مدیریت و سازمان مورد بررسی پیمان می‌دهد.

2- ارتباط

ارتباط فرایندی است که اشخاص از طریق انتقال علایم پیام به تبادل معینی مبادرت می‌ورزند. در یک فرایند وابستگی ۷ بخش هستی دارد:

            منبع ارتباط

            به رمز درآوردن پیام

            پیام

            کانال

            از رمز بیرون کردن پیام

            گیرنده پیام

            بازخورد نمودن نتیجه

پیام عبارت است از شکل عینی شده مفهوم ذهنی فرستنده پیام. پیام ممکن است کلامی یا غیرکلامی باشد. پیام کلامی به صورت نوشتار یا داستان می‌باشد و پیام غیر کلامی علائم، اشارات و تصاویری هستند که برای ایجاد وابستگی به کار می‌روند مانند تصویر پرستاری که انگشت خویش را بر بینی نهاده و شما را دعوت به سکوت می‌کند.

در بیانی دیگر پیام‌ها به صورت سمعی، بصری، کتبی، سمعی - بصری، بصری - کتبی، سمعی - کتبی، تقسیم‌بندی شده‌اند که فرستنده پیام موظف است برای فرستادن پیام خود از یکی از فعالیت‌های کلام گفتن، کاربرد وسیله مکانیکی برای ارسال پیام، عمل، تحریر و نگارش یا ترکیبی از این فعالیت‌ها متناسب با پیامی که می‌خواهد بفرستد کاربرد کند و گیرنده پیام نیز موظف است جهت دریافت گوش دادن، مشاهده، احضار یا ترکیبی از این فعالیت‌ها متناسب با پیام فرستاده شده کاربرد کند

این فایل دربرگیرنده : صفحه ابتدا ، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت ( word ) در کمر بستن شما قرار می گیرد.

(فایل قابل ویرایش است )

تعداد صفحات :19

دانلود تحقیق مدیریت طرح

دانلود تحقیق مدیریت طرح

دانلود پژوهش مدیریت طرح

در این فایل پژوهش مدیریت طرح باره بررسی و پژوهش قرار گرفته است

در پایین به مختصری ازعناوین و خلاصه آنچه شما در این پژوهش اخذ می کنید اشاره شده است :

فهرست مطالب 

عنوان                                     صفحه

لیکاچیست                                         1

ویژگیهای بتن لیکا                                    2

لیکا درشیب بندی کف وبام                             4

ویژگیهای پوکه صنعتی لیکا                            4

کاربرد لیکا درصنعت ساختمان                            6

عایق بندی کف                                    7

لیکا دربتن سبک ونیمه سبک                             9

دانه کاربرد بتن های لیکا                                 10

مزایای کاربری بتن سبک لیکا                            11

کاربرد لیکا درراهسازی                                 12

وزن فضایی کم                                     12

پایداری خاکریزها                                     13

عایقکاری یخبندان                                    13

تسطیح تورم یخبندان                                 14 

کاربرد لیکا به عنوان زهکش                             14

لیکا درکشاورزی                                    16

مزایای لیکا                                         17

ویژگیهای لیکا درکنترل آتش                            22

اثرکاری لیکا درمقاومت مساوی زمین لرزه                         24

فهرست مطالب 

عنوان                                     صفحه

تاریخچه سیمان                                     1

روش های ساخت سیمان                                 4

مراحل ساخت سیمان                                 4

کاربرد گونه ها سیمان                                     9

جدول منحنی مواد                                     10

فرمولهای ضروری برای مهندسین                             11

ویژگیهای سیمان پرتلند                                14

جدول ویژگی های شیمیایی سیمان پرتلند                     15

جدول ویژگی فیزیکی الزامی سیمان پرتلند                     16

طرح چیست؟ 

همه جور طرح هستی دارد طرحهایی هستند که محصولات جدید تولید می کنند یک برنامه بازاریابی را پیاده می کنند. یک ساختمان اداری کبیر می سازند ، مدل یک خانه را تغییر می دهند چمن کاری و محوطه سازی می کنند، واکسن جدید می سازند با توجه به تنوع بی پسین طرحها ، مدیریت طرح تقریباً تخصصی جامع و فراگیر است 

این فایل دربرگیرنده : صفحه ابتدا ، لیست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت ( word ) در برگزیدن شما قرار می گیرد.

(فایل قابل ویرایش است )

تعداد صفحات :27

تحقیق مدیریت کارمندان

تحقیق مدیریت کارمندان

تحقیق مدیریت کارمندان

در این پژوهش ، مدیریت کارمندان مورد بررسی و تحقیق قرار گرفته است که در سه فایل با فرمت word  با عناوین پایین در پسندیدن شما قرار میگیرد

-    ریشه-بن-بیخ تشویق و تنبیه در مدیریت علوی

-    راهکارهای توانمندسازی کارمندان

-    مروری بر مسائل تئوریک در پهنه مدیریت تشویق و قدردانی

در ذیل به مختصری ازعناوین و خلاصه آنچه شما در این پژوهش اخذ می کنید اشاره شده است :

اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی

مکانیزم ساختاری که هر سازمانی برای برانگیختن یا قدردانی از کارکنانش ایجاد می‌نماید ، سیستم دستمزد (Reward System ) نامیده می‌شود . در این سیستم که در اکثر سازمانهای بزرگ امروزی هستی دارد ، عملکرد هر فرد مشخص گردیده و باره ارزیابی دقیق پیمان می‌گیرد و سپس در چهره رشد و پیشرفت باره تشویق و تقدیر پیمان می‌گیرد . پاداشهای عمده در بیشتر سازمانها ، جبران خدمات ، ترفیع ، ارتقاء ، مزایا ، پاداش مالی و یا اخذ پست و مقام می‌باشد که هر یک از این پاداشها ، می‌تواند بر روی نگرشها ، رفتارها و انگیزه‌های افراد تأثیر بگذارد . اصولاً اگر مدیر بخواهد بر مبنای ریشه-بن-بیخ انصاف و عدالت حرکت کند ، نمی‌تواند به عملکرد کل کارکنان به طور یکسان بنگرد و تلاشها و کوششهای برخی کارکنان مبدع و خلاق و احیاناً سستیها و کم‌کاریهای برخی دیگر را نادیده بگیرد . 

خداوند متعال نیز در کتاب ارزشمند قران ، بارها به این نکته اشاره فرموده است که خوب و بد یکسان نیستند و باید بین آنها تفاوت قائل شد . از آنگونه در آیات زیر : 

ـ بگو ای پیامبر ، آیا کور و بینا با هم مساویند ؟ 

ـ بگو ای محمد ، پلید و پاکیزه یکسان نیستند ؟ 

ـ اصحاب جهنم و یاران بهشت یکسان نیستند ؟ 

ـ خداوند مجاهدان را بر نشستگان برتری دیتا است . 

ـ آیا تاریکیها و روشنایی را مساوی می‌دانی ؟ 

ـ آیا کسانی که می‌دانند با کسانی که نمی‌دانند ، برابرند؟ 

چنانچه ملاحظه می‌شود ، خداوند در این آیات ،یک گونه کران بندی بین کسان شایسته و افراد ناشایست ایجاد نموده است و آنان را از یکدیگر متمایز ساخته است . 

امام علی (ع) نیز این نکته دقیق مدیریتی و تربیتی را در دستورکار سرشناس خود به مالک اشتر گنجانده و می‌فرماید : « ای مالک ، هرگز نباید نیکوکار و بدکار در نزد درون یکسان باشند که همانا چنین حرکتی ، نیکوکاران را در نیکی کردن ، بی رغبت و تبهکاران را به بدکاری وا می‌دارد . بلکه با هر کدام از آنان ، متناسب با آنچه سپریدن داده‌اند ، تصادف ظاهر » 

از این رهنمود ارزشمند پیشوا ، چند نکته مهم مدیریتی به دست می‌آید :

1- تشویق و تنبیه ، لازمه مدیریت و زمامداری است . 

2- تفاوت گذاشتن در مدیریت اصل است ولی تبعیض قائل شدن ممنوع . 

3- ترک تشویق و تنبیه سبب بی رغبتی نیکوکاران(کارکنان کوشا و مُجِدّ) و جسور شدن بدکاران(کارکنان سست و کم کار)می‌گردد . 

4- در اثر ترک تنبیه و تشویق ، کارکنان به سستی و کاهلی گرایش می‌یابند . 

5-  تشویق و تنبیه باید متناسب با عمل سپریدن شده باشد . 

در این باره ، حضرت در جای دیگری می‌فرمایند: « خطاکار را متناسب با جرمی که اتمام دیتا ، مجازات کن نه آن سان که از حتماً بگذرد».

این فایل دربرگیرنده : صفحه پیش درآمد ، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت ( word ) در برگزیدن شما قرار می گیرد.

(فایل قابل ویرایش است )

تعداد صفحات : 30